自从历史的车轮碾入互联网时代之后，电信运营商从来没有停止过对“内容”掌控权的焦虑，从三十年前试图垄断、掌控互联网内容开始，到如今苦苦追逐互联网公司的脚步，试图补足自己的内容“短板”。中国运营商也好，海外运营商也罢，造梦内容产业的一次次尝试从来就没有停止过。
最近一次壮举是，美国运营商Verizon确认以48.3亿美元收购近年来急急下坠的雅虎经营业务，对此，无论媒体和分析师如何评价，这一切依旧没有绕开电信运营商偏爱染指“内容”的宿命。
1994年,中国正式接入互联网。1998年，上海热线正式上线，这个由电信运营商完全主导的互联网信息和应用服务运营商成为那个年代当之无愧的“门户”，也是各省电信局自办的省内门户代表，风光一时，丝毫不亚于后来的新浪、搜狐和网易。
马云的第一个创业项目中国黄页网，只不过是当时上海热线上的一个小小子栏目，而马云为了支付上海热线的服务器费用而四处奔走、苦苦支撑。
2000年后，国内ADSL宽带用户数逐渐猛增，当时的中国电信和网通都颇具眼光地成立了“互联星空”和“宽带我世界”两个内容门户。虽然由于缺乏竞争力，现在早已凋零，但当时仍对网民拥有强大的影响力。
除去门户内容，在网络游戏领域，运营商其实也有机会。一位运营商内部人士回忆：“当时，我们（运营商）曾打过这个主意，如果花个几千万，买下上百款当时最热门的韩国等国网络游戏代理权，就不会有后来的盛大游戏、第九城市它们什么事了！”至少在国内网络游戏的启蒙阶段，运营商也曾有机会垄断市场。
2000年之前，对全球运营商和互联网1.0公司们来说，都是最好的时候。彼时，运营商就是门户，运营商自办门户处于强势年代，关键是——运营商代表着网民接入互联网的资格。这也许是互联网经历的第一次“入口垄断”。
几乎同一时刻的大洋彼岸，也正是人们对互联网内容追逐达到极致的时刻。那时的互联网新贵美国在线以1810亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳，至今仍是那个疯狂年代最疯狂的一笔收购。
在整个21世纪初的十年里，中国三大运营商从未停止过布局内容产业，各种游戏、音乐、阅读产业基地布满全国的背后，它们的基因都是“内容产业”。对于不甘心屈尊成为“纯管道”的运营商来说，对内容的控制欲永远是爆棚的。
曾经火爆一时的“运营商＋内容门户”的模式占据了当时网民的绝大部分时间和精力，虽然现在的年轻人已经记不得那些“峥嵘岁月”，但全球范围内，运营商还在不遗余力地进军内容。
2015年，雅虎收购案的主角Verizon以44亿美元收购曾盛极一时的美国在线公司，被市场认为是押注在AOL的移动视频内容业务上；而此次对于前世界第一互联网公司雅虎的收购，则被认为看好了其移动广告业务。
由于电信运营商坐拥充沛的现金流，所以收购从来没有停止。Verizon的最大竞争对手美国电信又一巨头AT&T在2014年以671亿美元总价现金加股权的方式收购了全美最大卫星电视服务运营商DirecTV，同样瞄准了视频电视内容。美国宽带运营商Comcast则接连收购过广播和电影公司NBCUniversal、梦工厂动画等典型的内容生产商。
不得不说，运营商的�；幸坏愣济淮�，互联网公司正在通过各种手段和路径，绕过运营商直击用户，这种趋势被称为“OTT”（Over the top过顶传球）。如果说哪一天运营商连管道也不能好好做了，怎么能不着急！
作为一个旁观者，很难评判全球运营商对于内容控制权的屡战屡败、屡败屡战。但最近华为创始人任正非的一小段讲话颇有借鉴意义。他说，华为的管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，只是负责信息流量的传送，如果对这些信息流量进行过滤和处理，“我们就成了一个内容公司，要同时打赢两场战争：信息传送和信息过滤，我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗？如果有一场战争不是佼佼者，会不会导致全局失败?”
看来，至少华为认为自己打不赢“信息管道和内容”这两场
